Canning fue escenario de una jornada que reunió en un mismo espacio a Canning Valley, Inspiración Set y 3P, tres propuestas que confluyeron en una experiencia pensada para vincular capacitación, networking, negocios e inversión.
Eficiencia que innova
La disrupción como nuevo camino del real estate argentino.
Espacio&Confort
Durante años, en el sector inmobiliario se instaló una idea casi incuestionable: ser eficientes implicaba, básicamente, bajar costos. Comprar mejor, achicar procesos, resignar calidad o estandarizar al extremo. Sin embargo, el escenario actual del país —y del real estate en particular— obliga a revisar ese concepto. Hoy, la eficiencia no solo se mide en números: también se construye desde la disrupción.
Así lo plantea Damián Garbarini, quien sostiene que innovar y ser eficiente ya no son caminos opuestos. Muy por el contrario: no hay innovación que logre sostenerse en el tiempo si no está respaldada por procesos eficientes. Y no hay eficiencia posible, en el contexto actual, sin una mirada innovadora que cuestione los modelos tradicionales.
El mercado lo confirma. Desde viviendas en serie y casas modulares hasta tiny houses, galpones reconvertidos, housing, desarrollos industriales, productos tradicionales o propuestas tope de gama, todos los segmentos están revisando sus procesos. La industrialización, la prefabricación, el diseño optimizado y la gestión inteligente de recursos dejaron de ser tendencias para convertirse en necesidad.
El dato nuevo es que esta búsqueda de eficiencia empieza a dialogar con señales macroeconómicas que el sector observa con atención. En las últimas semanas volvió a instalarse la expectativa de una reactivación del crédito hipotecario y de un ordenamiento financiero más estable. Un escenario que remite inevitablemente a los años 90, cuando eficiencia, escala y financiamiento convivían como motores del crecimiento inmobiliario.
¿Estamos ante una vuelta a esa lógica? Tal vez no de manera idéntica, pero sí con un aprendizaje clave: el real estate que viene no se apoya solo en volumen o ubicación, sino en procesos inteligentes, productos flexibles y modelos capaces de adaptarse rápido. La eficiencia ya no es ajustar; es pensar distinto. Y, en este nuevo ciclo, la disrupción dejó de ser una opción para convertirse en estrategia.•
Lic. Damian Garbarini
Multiplicador. Ig: @damiangarbarini
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